為什么說低端啤酒市場接近完全壟斷市場?
低端啤酒市場接近完全壟斷的原因如下: 1. 集中度高 低端啤酒市場集中度非常高,主要品牌僅有幾家。例如百威、燕京、青島等大品牌基本占據(jù)了市場。這導致市場高度集中。 2. 進入壁壘高 新進入者需要大量資本投入品牌建設和分銷渠道。并要面對已建立的強大品牌忠誠度。進入成本高是重要壁壘。 3. 產(chǎn)品差異化低 各大品牌的低端產(chǎn)品基本類似,可替代性強,產(chǎn)品差異化不明顯。消費者難以區(qū)分,轉(zhuǎn)移成本低。 4. 壟斷企業(yè)有價格控制力 頭部企業(yè)可以采取限價促銷等手段影響市場價格。新進入者很難與其競爭。 5. 廣告宣傳影響消費者品牌選擇 大品牌靠廣告占據(jù)消費者心智,對購買決策影響巨大。新品難以獲取知名度。 綜上原因,低端啤酒市場具有典型的完全壟斷市場特征,頭部企業(yè)占主導地位。但也存在一定的細分空間。
貼牌啤酒好賣嗎?
貼牌啤酒不好賣， 貼牌酒指的是由酒廠生產(chǎn)酒并將其銷售給商家，然后商家貼上自己的品牌進行銷售，這種濁做法在市場上很常見，對于商家來說，可以不斷的更換生產(chǎn)商，保證酒的品質(zhì)，而生產(chǎn)商也可以賺取更多的利潤，但奸商則會利用貼牌酒銷售假酒。
為什么紅爵啤酒不好賣?
紅爵啤酒可能不好賣的原因有幾個。 首先，市場上競爭激烈，消費者有很多選擇，紅爵啤酒可能沒有獨特的賣點或者品牌知名度不高。 其次，紅爵啤酒的口味可能不符合消費者的偏好，或者沒有針對特定消費群體進行有效的市場定位。此外，紅爵啤酒的價格可能過高，無法與其他品牌競爭。 最后，紅爵啤酒的市場推廣和銷售渠道可能不夠有效，導致消費者對其缺乏認知和接觸機會。要提高銷量，紅爵啤酒需要重新評估市場策略，改進產(chǎn)品定位和品牌形象，并加強市場推廣和銷售渠道的建設。
飲料業(yè)務員和啤酒業(yè)務員?
具體問題具體分析，一般酒水業(yè)務員的待遇較高一些。 飲料主要在社區(qū)便利店、超級賣場、特殊通路（指學校與網(wǎng)吧等）等場合銷售，已經(jīng)形成了固定的格局與市場占有率，相對競爭不是那么激烈，消費者很少有專一為了一瓶某產(chǎn)品的飲料而不選擇其他品牌的飲料；況且目前飲料市場產(chǎn)品比較豐富，茶飲料，果汁飲料，涼茶飲料等等； 啤酒就不然，啤酒就一種，國產(chǎn)也好，進口也罷，啤酒就是啤酒，與啤酒競爭的酒類只有白酒，而且啤酒的主要消費場合涉及很廣，社區(qū)便利店，餐飲，夜場，KTV，超級賣場等等，對員工的談判協(xié)調(diào)能力要求也不一樣，相對工作難度與社會交際各方面能力都有關(guān)系；因此，啤酒業(yè)務員的工資薪水要比飲料的高！
